“熊基”是如何养成的?
文 / 夏歌
2019-04-19 13:38:40
来源:亚汇网
业绩长青的基金公司,公司氛围一定是很好的;公司氛围不好的基金公司,业绩爆红也只是一时幸运而已!
基金公司是一个体系,这个体系的战斗力,很大程度取决于整体崇尚的价值观念。有的基金公司是持有人至上,有的基金公司是业绩至上,还有的是规模至上,其实也就是以自己的利益为先。一家基金公司最珍视的什么,往往决定了这家基金公司的高度。
很多的基金公司发展不起来,跟股东方有很大的关系,公募基金都提倡投资者长期投资,但是很多股东却很看重短期利益,指定的小目标都是“先赚他一个亿”这种的。在这种导向之下,基金公司的高管也就没有什么长远规划了,先搞定短期目标再说,什么赚钱快做什么,各种急功近利的事情就会出现。
有些基金公司发展不好,单纯是因为穷,只能躺着吃牌照红利,没有任何进取之心,赚躺着就能赚的钱就可以了。
2、抗压能力差
资管行业压力都大,盯着业绩的眼睛太多了,基金公司和基金经理抗压能力差,就要付出惨重代价。
市场风口不定,涨和跌并不完全有道理可言,涨什么跌什么也都没什么道理可言,所以业绩起起伏伏是很正常的,但是大多数投资者并不会理解,对于基金经理来说,这不公平,但是拿了高薪坐在这个岗位上就需要承受这份压力,就要展现出强大的定性,内心强大而且坚定。
基金公司是可以舒缓基金经理压力的,考核设计更加科学,管理层更有智慧,才能让基金经理轻松上阵。“兵熊熊一个,将熊熊一窝”,如果一个公司的基金经理都不太靠谱,那么一定是管理层有大问题。
3、难齐心协力
成就一只产品,需要投研、高管、营销、渠道的齐心协力。
有的基金经理真得是被自己人“捧杀”的。诚然,每个部门都有自己的诉求,比如渠道就是想多卖产品,营销就是想品牌响亮,但是这些都不能脱离产品好这个基础。一个好产品是共同悉心呵护出来的。
在个人阶段业绩高峰拼命推销,发新产品,都是在“坑”基金经理,而一些不着边际的夸奖,更是在败基金经理的“人品”,有些骂声真得是基金经理替营销和渠道抗下的,扛不住被骂傻的,就昏招频出,业绩排行榜尾沉沦了。
所以笔者还是关注那些不急功近利,真正沉下心来做好业绩的基金公司多一些,走在一个正确的方向上,是很重要的。




















































