2020-10-21 09:52:02
系统管控让企业议必决、决必行、行必果！
没有搜狗的搜狐，还能“搜”吗？十一前夕，搜狗正式被卖给了腾讯，套现约11.8亿美元，这使得搜狐股价上涨17%。而纵观这5年搜狐的发展，只有搜狗的交易还会对搜狐带来影响。根据搜狐发布的2020年第二季度财报，其总收入同比下降了约9%，亏损约8000万美元，经营状况不容乐观。
即便张朝阳勤奋到“每天只睡4小时”，搜狐却并没有如他数次在公众场合提及的，“带领搜狐重新续写传奇、重返互联网舞台中心”。作为已经上市的老牌互联网公司，搜狐的问题出在哪里？或许我们从黄峥和张朝阳的对比中，可以窥见一二。
一、领导大还是制度大？
同为企业创始人，搜狐姓“张”，带有张朝阳浓重的个人色彩，而与此形成鲜明对比的是，黄峥一直在尽力减弱拼多多的黄峥色彩，致力于提高企业自运转能力。
两人不同的选择，对企业带来的影响也大相径庭。
业务上，7月份黄峥卸任CEO，由原CTO陈磊接任，为的是把更多的管理和责任交给年轻同事，他则更多的着手于公司中长期战略，完善合伙人制度等，想从制度层面让拼多多再上一层楼。
股权上，黄峥的持股比例一直在降低，到现在已经下降至29.4%，但是其投票权高达88.4%， 也就是对公司仍然拥有绝对控制力。
而反观张朝阳，在经历了一系列的失败战绩之后，却仍然牢牢把持着CEO之位不放手，这其中有一些历史原因。张朝阳亲眼看着自己的老对手王志东，被资本从亲手成立的新浪赶出去，还有无数次的董事会斗争，都让张朝阳对于董事会和CEO位置掌控非常敏感。
包括近几年，张朝阳仍然在持续增持搜狐股票，现在持股比例为26.09%，但是其却没有像黄峥一样对公司有那样高的投票权和控制权，这使得他不得不通过CEO位置来控制公司。
然而，身为CEO的张朝阳，却并不为业绩负责，搜狐在张朝阳带领下持续走下坡路，他却从未为失败负过任何责任，这这种罕见的现象只有一个解释，那就是搜狐对管理层的约束和监督机制已经失灵，管理机制日趋混乱。
对企业来说，如果只依靠老板一个人的管理，老板的能力就是企业的天花板，而一个企业能做大做强，不是靠哪个能人，而是靠系统良性运转。
只有让系统大过老板，老板才能把自己放在正确的位置上，管该管的事情，让企业良性运转。
而通过完善的机制，可以让企业的系统进行良性的自运转，让企业科学的发展。而最适合中小微企业的高效管控法就是5R管控法。能够激发员工的战斗力，管控业务系统，做好从事前到事中再到事后的把控。
二、“5R”管控法
5R管控法怎么做呢：责任下移，自我管理。从事前，事中，事后三大维度做管控，让过程不再跑偏，避免结果流产。以下是5R管控法详细内容。
R1.结果设定
做成什么样？做任务≠做结果。执行不是完成任务，而要以结果为导向。因此，在设定结果时，要以目标为导向去做计划，而不是推诿“我做了就行了”“该干的都干了”“差不多行了”，一切要以结果为准。
以考勤统计为例，结果设定为:“半小时内完成200人的考勤统计，形成考勤表,上报行政主管”。【要点】：可量化，有标准，可检查。
R2.责任锁定
谁来做？做不到怎么办？大家干=我不干，责任÷2=0。一个和尚挑水喝，两个和尚抬水喝，三个和尚没水喝。承担责任的人越少，事情干成的可能性就越大。我们要找到关键执行人，锁定责任以后，完成的质量立马就不一样了。
【要点】：锁定关键人物，责任锁定要一对一。
R3.节点检查
节点>目标，管结果不如管节点，要让结果干出来，就一定要把控过程，及时纠偏。人们不会干你希望的，只会干你检查的，你检查什么员工就干什么。你希望他干，靠的是道德；你去检查他干，靠的是制度。酒驾为什么能禁？不是因为人们道德水平高，是因为国家在严打。
【要点】：在公司要有第三方专门进行管控，在结果追踪表上记录数据，在关键节点进行数据播报和把控。
R4.主动汇报
做到什么程度？越主动越放心，银行还信用卡就这个逻辑，如何持续借钱？如何提额？很简单，每个月按时按量主动还款。谁受益谁操心。检查的最高境界就是免检。就是我不用检查，我来主动汇报进程。
【要点】：完成进度实时追踪和汇报。做了什么，做到了哪一步，执行人主动汇报完成进度。
R5.即时激励
奖罚不过夜，等待会产生恨！能决定员工动力的，除了钱，还有认同感。在企业里做激励，要么给钱，要么给爱。导致员工浑浑噩噩，做任务不做结果。因此，我们在企业里奖要奖得心花怒放，罚要罚得胆战心惊。
【要点】奖罚不过夜，干得好就奖，干的不好就承担责任。5R管控系统，它从事前到到事后，以业务为链条，形成一个可把控的闭环，紧紧的把结果锁定，就不用担心事无人管，则无人担。
总结
老板之所以累，是因为觉得自己是个能人，事事都想自己亲力亲为，殊不知放错了位置的资源就是浪费，只能事倍功半。而领导者最重要的能力，不是自己去做结果，而是要让团队去做结果。因此，企业要通过打造系统，自运转的管控企业的结果，来解放老板，让企业更加高效和科学的发展，打造执行铁军，凝聚心腹班底。
为此，微观学社推出《从战略到结果的管控兵法》视频大课。打造议必决、决必行、行必果的高效执行团队。
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